Οι αναλυτές προβλέπουν πως µέσα στο πρώτο φετινό εξάµηνο η Ευρώπη θα βιώσει τη χειρότερη περίοδο της τρέχουσας κρίσης, όπου το ενεργειακό πρόβληµα θα συνοδευτεί από τον υψηλό πληθωρισµό και τα αυξανόµενα επιτόκια.
Στις διεθνείς κεφαλαιαγορές -η πορεία των οποίων επηρεάζει τις οικονοµικές επιδόσεις των ασφαλιστικών εταιρειών- επικρατεί κλίµα αβεβαιότητας, µε ορισµένους να φοβούνται νέες αναταράξεις και άλλους να αισιοδοξούν ότι έχουµε αφήσει, σε γενικές γραµµές, πίσω µας τα χειρότερα σε ό,τι αφορά τις τιµές των µετοχών και των οµολόγων.
Επιπλέον, η εγχώρια ασφαλιστική αγορά καλείται να δράσει εν µέσω τριών εκλογικών αναµετρήσεων, µε ό,τι αυτό θα µπορούσε να σηµάνει για αναβλητικότητα στη σύναψη νέων συµβολαίων και ενδεχοµένως για πολιτικό ρίσκο.
Από την άλλη πλευρά, όµως, η ελληνική οικονοµία αναµένεται µέσα στο 2023 να υπεραποδώσει έναντι των ευρωπαϊκών σε ό,τι αφορά την πορεία του ΑΕΠ.
Επίσης, οι εγχώριες ασφαλιστικές εταιρείες που διαθέτουν ισχυρή κεφαλαιακή διάρθρωση και υπερεπαρκείς εποπτικούς δείκτες, είναι έτοιµες να προχωρήσουν σε νέες κινήσεις όσον αφορά στην ψηφιοποίηση των εργασιών τους, την ενίσχυση της παραγωγικότητάς τους και την προσφορά καλύτερων προϊόντων και υπηρεσιών προς τους πελάτες τους.
Γενικότερα, οι άνθρωποι του κλάδου γνωρίζουν πως τα περιθώρια ανάπτυξης της αγοράς στο µεσοµακροπρόθεσµο χρονικό διάστηµα είναι πολύ µεγάλα, αρκεί κάποιος να δουλέψει µε σύστηµα, µε επαγγελµατισµό και µε σηµείο αναφοράς την ωφέλεια του πελάτη.
Δεν είναι λίγοι µάλιστα αυτοί που θεωρούν πως σε ένα τέτοιο περιβάλλον θα δούµε -αργότερα ή γρηγορότερα- και νέα deals που θα οδηγήσουν σε περαιτέρω συγκέντρωση τόσο τον κλάδο των ασφαλιστικών εταιρειών, όσο και τον χώρο των διαµεσολαβούντων.
Η «Οικονοµική Ασφαλιστική» απευθύνθηκε και φέτος σε γνωστά στελέχη της ασφαλιστικής βιοµηχανίας, θέτοντάς τους βασικά ερωτήµατα για την πορεία του κλάδου και των εταιρειών τους µέσα στο 2023.
Τα ερωτήµατα που τους θέσαµε ήταν τα παρακάτω:
1. Το 2023, πέρα από τις γεωπολιτικές αναταράξεις παγκοσµίως, θα είναι για την Ελλάδα τριπλή εκλογική χρονιά (διπλές εθνικές εκλογές και τοπική αυτοδιοίκηση). Θεωρείτε ότι θα επηρεάσει το οικονοµικό κλίµα κατ’ επέκταση και την ασφαλιστική αγορά;
2. Ποιους στόχους πέτυχε η εταιρεία σας τη χρονιά που µας πέρασε και ποιους έχει θέσει για το 2023;
3. Ένας µεγάλος κύκλος εξαγορών και συγχωνεύσεων ολοκληρώθηκε στην εγχώρια αγορά. Προβλέπετε να ανοίγει σύντοµα και δεύτερος κύκλος;
ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΤΣΕΚΟΥΡΑΣ -CEO, ARAG SE, Hellas
1. Ως γνωστόν στην Ελλάδα η διαδικασία των εκλογών έχει διαχρονικά κάποια ιδιαίτερα χαρακτηριστικά σε σύγκριση με άλλες χώρες.
Η προεκλογική περίοδος αρχίζει πολύ νωρίς και τελειώνει αρκετά αργά. Στη διάρκεια αυτού του χρονικού διαστήματος και ανεξάρτητα από πολιτικές συγκυρίες και έκτακτα γεγονότα ανεβαίνουν οι τόνοι της αντιπαράθεσης, διεγείρεται το θυμικό και ο κομματικός πατριωτισμός εκτινάσσεται στα ύψη.
Τα φαινόμενα αυτά μεγεθύνονται πολύ περισσότερο όταν συμβαίνει να υπάρχουν έκτακτα γεγονότα και πολιτικές συγκυρίες, τέτοιες που εξάπτουν την ένταση και οξύνουν τα πάθη...
Οι πολιτικές εκλογές του 2023 πιστεύω πως θα είναι μια όχι εύκολη διαδικασία, αφού και μικτό χαρακτήρα έχουν αλλά κυρίως γιατί θα κρίνουν και το απαραίτητο για την κυβερνησιμότητα του τόπου εκλογικό σύστημα.
Εξ ορισμού λοιπόν πιστεύω ότι το γενικότερο οικονομικό κλίμα θα επηρεασθεί αρνητικά και βεβαίως η ασφαλιστική αγορά θα το αισθανθεί. Μολονότι θεωρητικώς, σε σύγκριση με το παρελθόν, υπάρχει μία απόσταση από τους άλλοτε φανατικούς διαχωρισμούς, η όλη εκλογική διαδικασία και ο συνδεόμενος με αυτήν χρόνος που θα καταναλωθεί, θα είναι ένας χρόνος απόκλισης από τη συνήθη πορεία των πραγμάτων.
Αυτή η απόκλιση που αναβάλλει σχέδια και καθυστερεί αποφάσεις, θεωρώ πως θα είναι μία «τρύπα» στην εκτέλεση του προγραμματισμού ανθρώπων και επιχειρήσεων.
2. Εμείς σαν μια ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΤΑΙΡΙΑ με διεθνή παρουσία σε 19 χώρες με οικογενειακή δομή και αιχμή του δόρατος τον ιδιαίτερο κλάδο της ΝΟΜΙΚΗΣ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ, αποτελούμε μέρος ενός ευρύτερου ομιλικού σχεδιασμού του οποίου η κατάρτιση γίνεται κάθε φορά στα πλαίσια ενός ετήσιου STRATEGIC PLANNING DIALOGUE με δικαίωμα αναθεώρησης τόσο για το τρέχον έτος όσο και για την εκάστοτε επόμενη τριετία. Στη δράση αυτή συμμετέχουν όλοι, PRODUCT DEVELOPMENT, IT, RESERVE COMMITTEE, CONTROLLING, INTERN. CLAIMS, SALES, RISK κ.τ.λ. Έτσι καταφέρνουμε η αρχική μας υπολογιστική ετήσια πρόβλεψη σε συνδυασμό με τα αποτελέσματα κάθε μηνός και αυτά συγκρινόμενα με τα περσινά αντίστοιχα να είναι τελικά κοντά στην πραγματικότητα.
Κατά τα λοιπά σταθμοί για εμάς μέσα στη χρονιά αποτέλεσαν:
- Η στοχοθέτηση του μεγάλου project «5 στόχοι για το 2030»
- Η συμμετοχή μας στη διαμόρφωση του CORPORATE SUSTAINABILITY
- Η τοπική προσαρμογή του ομιλικού INTEGRITY GUIDELINE
- Η κατάρτιση του CO2 BALANCE για την εξοικονόμηση ενέργειας
- Η υιοθέτηση των εταιρικών SDG’s & ESG’s
- Τα μέτρα για το FINANCIAL TERRORISM
- Η προστασία για DATA TRANSFER TO THIRD COUNTRIES κ.λπ.
Στο συνεχώς ενισχυόμενο περιβάλλον της καινοτομίας με οδηγό την ψηφιοποίηση βιώνουμε ότι ανήκουμε σε μία εταιρία που την απασχολεί η βιωσιμότητα, η αειφόρος ανάπτυξη, το περιβάλλον, η κοινωνία, ο σεβασμός στη διαφορετικότητα και η αξιοπρέπεια της εργασίας.
Οι στόχοι για τη νέα χρονιά είναι αναπτυξιακοί και επενδυτικοί και ως κατεύθυνση έχουν, εκτός των άλλων, την ανάδειξη του μοναδικού αποτυπώματος της εταιρίας μας στην ελληνική αγορά.
Εννοώ βεβαίως ότι η ARAG Hellas είναι πλέον η μοναδική εξειδικευμένη και ανεξάρτητη εταιρία Νομικής Προστασίας που χωρίς εσωστρέφεια, συγκρούσεις συμφερόντων και άλλους υπολογισμούς σκοπιμότητας, αναπτύσσεται δυναμικά σε όλο το φάσμα του ασφαλιστικού κλάδου, τον αναδεικνύει, τον συστήνει στους καταναλωτές, ανταποκρινόμενη επιτυχώς στις συνεχώς διευρυνόμενες ασφαλιστικές ανάγκες του σύγχρονου ανθρώπου.
Όλοι οι στόχοι μας αναζητούν μία ποσοτική ανάπτυξη. Για την κουλτούρα όμως τη δική μας κάτι τέτοιο είναι αναμενόμενο μόνο αν «πριν από όλα» εξασφαλίζεται απαραιτήτως η αναγκαία προϋπόθεση της ποιοτικής επάρκειας του κάθε εγχειρήματός μας.
Το να είμαστε και να παραμένουμε για 50 χρόνια ο διεθνής, ανεξάρτητος και καινοτόμος ασφαλιστής ποιότητας στη Νομική Προστασία δεν είναι για εμάς τερματισμός αλλά διαρκής επιδίωξη της οποίας κάθε φορά το σημείο εκκίνησης αρχίζει από υψηλότερο επίπεδο.
3. Πιθανολογώ πως οι μέχρι σήμερα εξαγορές και συγχωνεύσεις ασφαλιστικών εταιριών άνοιξε έναν κύκλο που θα συνεχίσει να υποδέχεται τέτοιες προσπάθειες.
Οι αυστηρές κεφαλαιουχικές απαιτήσεις μιας ολοένα διευρυνόμενης ευρωπαϊκής νομοθεσίας, αλλά και οι αναγκαίες τεχνολογικές αναβαθμίσεις σε υποδομές, εφαρμογές, συστήματα και εξειδικευμένο προσωπικό, είναι μία σοβαρή αιτία για την παραπάνω διαδικασία της δημιουργίας νέων σχημάτων.
Εκείνο που πρέπει να προσεχθεί σε κάθε τέτοια διαδικασία μετασχηματισμού είναι η εργασιακή ειρήνη, η λειτουργικότητα του νέου σχήματος και η μέθεξη στη νέα εταιρική φιλοσοφία.
ΝΟΤΗΣ ΒΑΓΙΑΚΑΚΟΣ - Managing Director, HDI Global SE, Hellas
1. Προφανώς το 2023 με τις πολιτικές εξελίξεις και την πόλωση που ήδη έχει κάνει την εμφάνισή της, αλλά και τους άλλους συνυπάρχοντες παράγοντες της γεωπολιτικής αστάθειας, της πληθωριστικής πίεσης, του υπέρμετρου ενεργειακού κόστους και της εν γένει αβεβαιότητας θα χαρακτηριστεί σαν άλλη μια «χαμένη χρονιά» που θα μας εμποδίσει να κάνουμε τη δουλειά μας: να καταβάλλουμε προσπάθειες για ανάπτυξη κι ευημερία, εργαζόμενοι συγχρόνως για την αποτελεσματική αντιμετώπιση των εθνικών και παγκόσμιων προβλημάτων, συνεργαζόμενοι αγαστά με όλους τους κοινωνικούς θεσμούς. Ως εκ τούτου (γιατί κανείς δεν ζει μόνος του, «εν κενώ») θα επηρεάσει και την ασφαλιστική αγορά μας (που έτσι κι αλλιώς βιώνει από χρόνια αρκετές και γνωστές δυσλειτουργίες και παθογένειες.
2. Τη χρονιά που τελείωσε, πρώτιστα καταφέραμε να πετύχουμε το παραγωγικό μας πλάνο ανάπτυξης, ακόμη δε πιο σημαντικό, μετά τη ζημιογόνα «έκτακτη» χρονιά του 2021 όπου μας επηρέασε έντονα η μεγάλη πυρκαγιά που συνέβη στη Ρουμανία. Το 2022 εκτιμώ ότι θα «κλείσει» τελικά με υγιή κερδοφορία, παρά το ότι και το 2022 δεν έλειψαν οι αρκετά σημαντικές ζημιές. Τελικά, η ομάδα της HDI Global SE Hellas το 2022 πέτυχε αναπτυξιακό ρυθμό της τάξης του +14% υπερβαίνοντας τον στόχο μας κατά περίπου 4% σε όρους καθαρών εγγεγραμμένων ασφαλίστρων. Οι κλάδοι ανάπτυξης (σε όρους επιμέρους ποσοστών) ήταν κυρίως οι Τεχνικές Ασφαλίσεις και ο κλάδος Μεταφορών, ακολουθούμενοι από τις Ασφαλίσεις Περιουσίας. Βέβαια βοήθησαν εν μέρει και οι ευμενείς συναλλαγματικές ισοτιμίες στον βαθμό που συναλλασσόμαστε σε δολάρια ΗΠΑ, κυρίως στις περιφερειακές μας αγορές. Ό άλλος στόχος που είχαμε θέσει και επιτεύχθηκε ήταν η αποκατάσταση του ρυθμού της ζήτησης στον κλ. Περιουσίας (τόσο από την Ελλάδα όσο κι από τις περιφερειακές μας αγορές ΝΑ Μεσογείου) που είχε ατονήσει την περίοδο 2019-2021, λόγω των περιοριστικών κινήσεων αναπροσαρμογής/εξισορρόπησης (και εξορθολογισμού) του κόστους «ασφαλίστρου κινδύνου» του ασφαλιστικού χαρτοφυλακίου μας, που φέραμε σε πέρας με επιτυχία.
3. Όντως ο κύκλος των τελευταίων ετών, όπου είχαμε σημαντικές εξαγορές με τις επακόλουθες συγχωνεύσεις που συντελούνται ή ολοκληρώθηκαν και τυπικά, επηρέασαν και επηρεάζουν ακόμη την ομαλή λειτουργία της αγοράς σε πολλά επίπεδα. Μοιραία οι λειτουργικές ανωμαλίες που χαρακτηρίζουν τις προσπάθειες λειτουργικής ενοποίησης των εταιριών που συγχωνεύονται είναι πρόβλημα. Αυξάνουν την «εσωστρέφεια» των εταιριών που τις υφίστανται, καθώς το προσωπικό είναι απασχολημένο σε ευρείας κλίμακας ανακατατάξεις και τα μηχανογραφικά συστήματα υφίστανται ανασχεδιασμό. Θεωρώ ότι το κυριότερο «θύμα» μέχρι τώρα είναι το επίπεδο εξυπηρέτησης των πελατών και των συνεργατών. Αντίστοιχες επιπτώσεις παρατηρούνται επίσης και λόγω πρόσφατων συγχωνεύσεων χαρτοφυλακίων (μικρότερης κλίμακας), λόγω εξαγορών και στο επίπεδο της διαμεσολάβησης. Οι αλλαγές των διοικητικών ομάδων και οι μετακινήσεις στελεχών είναι ένα ακόμη θέμα που διαταράσσει την ομαλή λειτουργία. Αυτά όλα, αποτελούν απειλή για τους συγχωνευόμενους και ευκαιρία για τους λοιπούς παίκτες στην αγορά.
Παρ’ όλα αυτά, εκτιμώ ότι νομοτελειακά οι κινήσεις αυτές (περαιτέρω συγκέντρωσης της αγοράς σε αριθμητικά λιγότερους παίκτες) θα συνεχιστούν και τα επόμενα χρόνια, καθώς η πολυδιάσπαση είναι ακόμη μεγάλη και στο στρατόπεδο των ασφαλιστικών και στο επίπεδο των διαμεσολαβητών. Πόσω μάλλον όταν μιλάμε για μια οικονομία που ουσιαστικά κυριαρχείται από τις πολύ-πολύ μικρές επιχειρήσεις (<10 άτομα προσωπικού, χωρίς επαρκή χρηματοδότηση και με περιορισμένο know-how λόγω και του πρόσφατου brain drain), ενώ η πλειονότητα των πολιτών-καταναλωτών έχει τόσο μικρά εισοδήματα (βλ. φορολ. δηλώσεις 2022), ενώ κατά μείζονα λόγο στηρίζεται για την επιβίωση σε κρατικά επιδόματα. Την ίδια στιγμή, η όποια ανάπτυξη καταγράφεται στην οικονομία (βλ. ΑΕΠ) προέρχεται βασικά από επενδύσεις που γίνονται είτε από το Δημόσιο μέσω παροχών της Ε.Ε. είτε από πολύ λίγους «μεγάλους» ιδιώτες που καρπούνται των ιδιωτικοποιήσεων ή των εκποιήσεων δημόσιων υποδομών ή προβληματικών ιδιωτικών επιχειρήσεων (βλ. «κόκκινα» δάνεια).
ΜΑΡΙΝΑ ΝΙΚΟΛΑΟΥ - CEO, Πειραιώς Agency Solutions
1. Η ασφαλιστική αγορά έχει αποδείξει ότι παρακολουθεί τις εξελίξεις και προσαρμόζεται στα νέα δεδομένα, όποια κι αν είναι αυτά. Οι προκλήσεις πλέον είναι μεγάλες και δεν αφορούν μόνο τον ασφαλιστικό κλάδο μια και οι πελάτες του δοκιμάζονται από τον υψηλό πληθωρισμό και την ακρίβεια, αλλά και τις ίδιες τις ασφαλιστικές εταιρείες, οι οποίες αξιολογούν με προσοχή τα όσα συμβαίνουν στο οικονομικό περιβάλλον.
Η ιδιωτική ασφάλιση λογίζεται θεσμικός επενδυτής και οι συνεχείς ανατροπές στις αγορές επηρεάζουν σε πολύ μεγάλο βαθμό τη χρηματοοικονομική τους θέση. Σημαντικό ρόλο έχει διαδραματίσει η γεωπολιτική κρίση στην Ουκρανία και ο πληθωρισμός.
Στον Κλάδο Υγείας, ο υψηλός πληθωρισμός εκτινάσσει στα ύψη τα τιμολόγια των ιδιωτικών νοσοκομείων, εξέλιξη η οποία υποχρεώνει έναν μεγάλο αριθμό ασφαλισμένων να μετατρέψουν τα ισόβια προγράμματα υγείας σε προγράμματα ετήσιας ανανέωσης, ώστε να μπορέσουν να αντιμετωπίσουν τα αυξημένα ασφάλιστρα.
Αντίστοιχα στον Κλάδο Γενικών Ασφαλίσεων, η αύξηση των τιμών των πρώτων υλών και των υπηρεσιών (π.χ. ανταλλακτικά αυτοκινήτου κ.ά.) ωθούν τις ασφαλιστικές εταιρείες σε αναπροσαρμογή των ασφαλίστρων.
Δεδομένου ότι βρισκόμαστε πλέον σε προεκλογική περίοδο, κάθε κυβέρνηση περνάει σε φάση θέσπισης μέτρων ενίσχυσης των εισοδημάτων και όχι μέτρων που θα μπορούσαν να επιβαρύνουν οικονομικά τους φορολογούμενους. Παρ’ όλα αυτά, η γεωπολιτική κρίση παραμένει, όπως και οι δυσμενείς συνέπειες για την παγκόσμια οικονομία.
Το επόμενο διάστημα δεν θα είναι εύκολο ούτε για τις ασφαλιστικές εταιρείες, αλλά ούτε και για τους ασφαλισμένους. Ο ασφαλιστικός κλάδος αναμένει μετά το πρώτο εξάμηνο του 2023 από την επόμενη κυβέρνηση, όποια και αν είναι αυτή, να δεσμευτεί σε μία σειρά αιτημάτων του θεσμού της ιδιωτικής ασφάλισης. Η θέσπιση φορολογικών απαλλαγών στα συμβόλαια ζωής και οι συνεργασίες μέσω ΣΔΙΤ στα μέτωπα των φυσικών καταστροφών και της υγείας, αποτελούν τα βασικότερα αιτήματα των ασφαλιστικών εταιρειών.
2. Οι νέες τάσεις αλλά και οι προκλήσεις στην παγκόσμια ασφαλιστική αγορά, καθώς και ο επιταχυνόμενος ψηφιακός μετασχηματισμός, μετά και την ώθηση από την πανδημία του κορωνοϊού, επέβαλαν την προσαρμογή της λειτουργίας της εταιρείας μας και έναν νέο τρόπο προσέγγισης και εξυπηρέτησης του πελάτη.
Ανταποκρινόμενοι στο νέο περιβάλλον, προχωρήσαμε σε τεχνολογίες αυτοματισμού, συνδυάζοντας συστήματα που παρέχουν ποιοτικές υπηρεσίες στους πελάτες, πετυχαίνοντας άμεση και γρήγορη εξυπηρέτηση, μέσω της επιτάχυνσης και του αυτοματισμού των παροχών.
Με την απόκτηση της νέας εφαρμογής, εγκαινιάστηκε μια νέα εποχή ενημέρωσης και συνολικής εξυπηρέτησης του πελάτη, από το στάδιο της προσυμβατικής ενημέρωσης και της λήψης αναγκών του, έως την ολοκλήρωση της ασφάλισης και την μετά την πώληση εξυπηρέτηση.
Η χρήση της υπηρεσίας e-signature για την ηλεκτρονική υπογραφή εγγράφων και συμβάσεων και αποστολή τους ψηφιακά στο email του πελάτη για τα προϊόντα Ζωής και Υγείας, συνέβαλαν σημαντικά τόσο στη διασφάλιση των συμφερόντων των πελατών μας, όσο και στη μείωση που περιβαλλοντικού αποτυπώματος του Ομίλου μέσω της μείωσης της άσκοπης χρήσης χαρτιού.
Επίσης, η αξιοποίηση της ανάλυσης δεδομένων (Data & Analytics) συνέβαλε σημαντικά στην ενίσχυση της πελατοκεντρικής προσέγγισης που, σε συνδυασμό με την εφαρμογή του θεσμικού πλαισίου, οδήγησε στη βελτίωση και την ποιοτική παροχή των υπηρεσιών βάσει των αναγκών των πελατών μας.
Όλα τα παραπάνω, σε συνδυασμό με την εταρική μας κουλτούρα και το πνεύμα ομαδικής συνεργασίας, συνέβαλαν στην επίτευξη των οικονομικών στόχων της εταιρείας για το 2022, με υπευθυνότητα και σεβασμό στην κοινωνία και το περιβάλλον.
Στόχος και για το 2023, παραμένει η στρατηγική του ψηφιακού μετασχηματισμού με τη συνεχή βελτίωση και εφαρμογή αυτοματισμών, διατηρώντας τους πελάτες στο επίκεντρο του επιχειρηματικού μας μοντέλου.
Άλλωστε ο τρόπος με τον οποίο επιτυγχάνονται τα αποτελέσματα είναι εξίσου σημαντικός με τα ίδια τα αποτελέσματα.
3. Σημαντικές αλλαγές βρίσκονται σε εξέλιξη στον ασφαλιστικό κλάδο, καθώς η υπάρχουσα περίοδος χαρακτηρίζεται από έντονη κινητικότητα, η οποία πλαισιώνεται από αλλεπάλληλες συγχωνεύσεις. Στην Ελληνική ασφαλιστική αγορά, ο γύρος των εξαγορών έχει ξεκινήσει τα τελευταία δύο χρόνια.
Χαρακτηριστικά παραδείγματα πρόσφατων εξελίξεων αποτελούν η εξαγορά της AXA Ελλάδος από την Generali Ελλάδος, της Ευρωπαϊκής Πίστης από την Allianz, της Metlife από την ΝΝ, καθώς και της Insurance Market από την Anytime.
Με βάση τα μέχρι στιγμής στοιχεία της Τράπεζας της Ελλάδος, η συγκέντρωση του κλάδου, ως προϊόν των εξαγορών και συγχωνεύσεων, έχει οδηγήσει στο γεγονός ότι οι πέντε μεγαλύτερες εταιρείες του κλάδου κατέχουν το 81% της αγοράς, σε όρους τεχνικών προβλέψεων.
Οι μακροοικονομικές εξελίξεις στο τρέχoν κοινωνικοπολιτικό γίγνεσθαι, ο υψηλός πληθωρισμός και οι επιπτώσεις από τον πόλεμο στην Ουκρανία, ασκούν μεγάλη επιρροή στις αποτιμήσεις, καθώς επίσης και στις αξίες των ασφαλιστικών επιχειρήσεων.
Σύμφωνα με τα παραπάνω, αλλά και από μελέτες ειδικών στον χώρο της ασφαλιστικής αγοράς, ο χορός των deals εξαγορών και συγχωνεύσεων αναμένεται να συνεχιστούν και στο μέλλον.
ΓΙΩΡΓΟΣ ΜΙΝΕΤΑΣ - Α΄ Αναπληρωτής Εντεταλμένος Σύμβουλος, ΑΣΦΑΛΕΙΑΙ ΜΙΝΕΤΤΑ
1. Κάθε σημαντική μεταβολή που παρατηρείται στο πεδίο των ευρύτερων γεωπολιτικών εξελίξεων ή και στο πολιτικό σκηνικό επηρεάζει, όπως είναι φυσικό, κατ’ αντιστοιχία και το οικονομικό κλίμα. Ιδιαίτερα μάλιστα σε ό,τι αφορά τα αποτελέσματα του πολέμου στην Ουκρανία, τα οποία δεν έχουν φανεί σε όλη τους την έκταση και αναμένεται να δυσκολέψουν περαιτέρω τους καταναλωτές, καθώς εξακολουθεί να υπάρχει αυξημένος πληθωρισμός και ανατιμήσεις σε βασικά αγαθά και υπηρεσίες.
Από την άλλη πλευρά η ασφαλιστική αγορά έχει δοκιμαστεί από πολλές και βαθύτατες κρίσεις (οικονομική, υγειονομική) τα προηγούμενα έτη και κατάφερε να τις αντιμετωπίσει με επιτυχία, γεγονός που γεννάει αισιοδοξία ότι σχετικά εύκολα θα μπορέσει να αντεπεξέλθει σε όποιες προκλήσεις, ενδεχομένως, προκύψουν στο πλαίσιο μιας «εκλογικής» χρονιάς.
2. Η αύξηση παραγωγής στους Λοιπούς Γενικούς Κλάδους, αλλά και στον Κλάδο Υγείας, αποτέλεσαν βασικά ζητούμενα για την Εταιρία μας κατά το 2022. Και οι δύο αυτοί στόχοι επιτεύχθηκαν πλήρως -με ποσοστό αύξησης μάλιστα περί το 20%- ενώ διατηρήσαμε τις δυνάμεις μας στον Κλάδο Αυτοκινήτου, καθώς καταφέραμε να προσαρμοστούμε με επιτυχία στην συνθήκες που διαμορφώθηκαν στην μετά τον κορονοϊό εποχή.
Για το 2023, μια χρονιά ορόσημο για την ΜΙΝΕΤΤΑ, καθώς συμπληρώνουμε μισό αιώνα δραστηριοποίησης στην ασφαλιστική αγορά, ως κύριοι στόχοι παραμένουν τόσο η ενίσχυση των Λοιπών Γενικών Κλάδων όσο και η ενίσχυση της αξίας που δημιουργούμε για το δίκτυο των συνεργατών και τους ασφαλισμένους προσφέροντας σύγχρονα προϊόντα και υπηρεσίες.
3. Είναι αλήθεια ότι τα τελευταία χρόνια παρατηρήθηκε ιδιαίτερη κινητικότητα σε ό,τι αφορά τις συγχωνεύσεις και τις εξαγορές στην ασφαλιστική αγορά της χώρας μας. Ανεξάρτητα από το αν πρόκειται για έναν κύκλο που ολοκληρώνεται ή απλά αντικατοπτρίζει την πιο ευμετάβλητη πραγματικότητα του σύγχρονου επιχειρείν, δεν αναμένεται να εκλείψουν αντίστοιχες κινήσεις και στο μέλλον.
Στην ΜΙΝΕΤΤΑ Ασφαλιστική συνεχίζουμε να σχεδιάζουμε τις κατάλληλες στρατηγικές που θα ενισχύσουν ακόμα περαιτέρω την επιτυχημένη, αυτόνομη επιχειρηματική μας πορεία, παρακολουθώντας φυσικά με ενδιαφέρον πώς διαμορφώνεται το περιβάλλον στον Ασφαλιστικό Κλάδο.
ΧΡΗΣΤΟΣ ΚΑΤΣΙΟΣ - CEO, GROUPAMA Ασφαλιστική
1. Δεν υπάρχει αμφιβολία ότι σε μια χρονιά με διαδοχικές εκλογικές αναμετρήσεις, η οικονομική δραστηριότητα αλλά και η κοινωνική ζωή της χώρας επηρεάζονται συνολικά. Γνωρίζουμε ότι οι Έλληνες, παραδοσιακά, βιώνουν έντονα τις προεκλογικές περιόδους. Ειδικά οι επιχειρήσεις, ανεξαρτήτως μεγέθους, συχνά προσαρμόζουν τα πλάνα τους προς μια πιο συντηρητική κατεύθυνση, προκειμένου να είναι σε θέση να αντιμετωπίσουν πιθανές αβεβαιότητες ως αποτέλεσμα των πολιτικών εξελίξεων. Αν μάλιστα αυτή η γενική εκτίμηση που στηρίζεται στην εμπειρία των τελευταίων δεκαετιών συνδυαστεί με την ιδιαίτερη γεωπολιτική συγκυρία -την ενεργειακή κρίση, τον πληθωρισμό και όλα τα συνακόλουθα- είναι προφανές ότι έχουμε μπροστά μας μια χρονιά μεγάλων προκλήσεων. Εννοείται βεβαίως ότι οι όποιες επιπτώσεις αγγίζουν και την ασφαλιστική αγορά, ειδικά σε μια χώρα όπου υπάρχουν ακόμα μεγάλα περιθώρια ενίσχυσης της λεγόμενης «κουλτούρας ασφάλισης».
Από την πλευρά μας στην Groupama Ασφαλιστική έχουμε μεγάλη εμπιστοσύνη στο επιχειρηματικό μας σχέδιο. Τα προϊόντα και οι υπηρεσίες μας είναι σύγχρονα και ευέλικτα, ενώ την ίδια στιγμή το δίκτυο των συνεργατών μας είναι πάντα «μάχιμο», έτοιμο να αντιμετωπίσει μεταβαλλόμενες καταστάσεις. Θα κινηθούμε λοιπόν και κατά τη διάρκεια του 2023 με βάση το πλάνο ανάπτυξης που υλοποιούμε συστηματικά τα τελευταία χρόνια, παρακολουθώντας προσεκτικά τις εξελίξεις και κάνοντας τις απαραίτητες προσαρμογές όπου και όταν κρίνεται αναγκαίο. Πάντα με άξονα την καινοτομία και την αποτελεσματικότητα, σίγουρα κοντά στους πελάτες και στους συνεργάτες μας!
2. Όπως ανέφερα και προηγουμένως, κινούμαστε με βάση ένα μακροπρόθεσμο πλάνο που έχει ορισμένους σταθερούς άξονες: τη διαρκή επιδίωξη της καινοτομίας σε υπηρεσίες και προϊόντα, με διαχρονικό στόχο τη βέλτιστη εξυπηρέτηση των πελατών μας. Εργαλείο μας προς αυτήν την κατεύθυνση είμαι μια εξαιρετικά τεκμηριωμένη και συστηματική διαδικασία ψηφιακού μετασχηματισμού, που ήδη αποδίδει εντυπωσιακά αποτελέσματα. Φυσικά, τίποτα απ’ όλα αυτά δεν είναι εφικτό χωρίς υγιείς χρηματοοικονομικούς δείκτες -και εκεί οι επιδόσεις μας είναι ιδιαίτερα ικανοποιητικές για το 2022, όπως αποτυπώνονται στην παραγωγή μας, την κερδοφορία και στην κεφαλαιακή μας επάρκεια. Επιδίωξή μας είναι να συνεχίσουμε αποδοτικά σε όλους αυτούς τους τομείς και κατά τη διάρκεια του 2023. Είμαι ιδιαίτερα αισιόδοξος, γιατί ξέρω ότι πέρα από την τεχνογνωσία του πολυεθνικού ομίλου Groupama στον οποίο ανήκουμε, στηριζόμαστε στην εξαιρετική ομάδα στελεχών της Groupama Ασφαλιστικής αλλά και στο -επιτρέψτε μου τον χαρακτηρισμό- καταπληκτικό δίκτυο των συνεργατών μας.
3. Πράγματι, το 2022 αποδείχθηκε κομβική χρονιά σε επίπεδο συγχωνεύσεων και εξαγορών στην αγορά μας. Γίναμε μάρτυρες εντυπωσιακών επιχειρηματικών κινήσεων, που όμως, για τους γνωρίζοντας τα του κλάδου, ήταν εν πολλοίς αναμενόμενες. Κινούμαστε, θεωρώ, συνολικά προς μια κατεύθυνση εξορθολογισμού, με τη δημιουργία μεγαλύτερων και υγιέστερων επιχειρηματικών σχημάτων, που σταδιακά θα εξαλείψουν τον κατακερματισμό που χαρακτήριζε τον ασφαλιστικό χώρο. Οι εξελίξεις αυτές, που νομοτελειακά θα έχουν ως πρωταγωνιστές τους μεγάλους διεθνείς ομίλους, θα διευκολύνουν τον εκσυγχρονισμό των ασφαλιστικών επιχειρήσεων και θα «ξεκλειδώσουν» τις απαραίτητες επενδύσεις σε τεχνολογίες και νέες μεθόδους ανάπτυξης και διανομής των ασφαλιστικών προϊόντων. Κανείς βέβαια δεν μπορεί να προβλέψει τί ακριβώς θα συμβεί εντός του, από πολλές πλευρές αβέβαιου, 2023. Εξάλλου, όπως όλοι γνωρίζουμε, αυτές οι κινήσεις μπορεί μεν να προετοιμάζονται προσεκτικά, όμως δεν προαναγγέλλονται και συνήθως δεν σχετίζονται με τις ιδιαίτερα προσφιλείς στην αγορά μας φημολογίες!
ΝΙΚΟΣ ΖΑΧΟΣ - Γενικός Διευθυντής, NP Ασφαλιστική
1. Θα επηρεαστεί το κλίμα αλλά όχι σε τέτοιο επίπεδο ώστε να έχουμε σημαντικές μεταβολές και αναταράξεις. Ας μην ξεχνάμε ότι και σε άλλες εκλογικές χρονιές, η ελληνική ασφαλιστική αγορά κατάφερε να αντεπεξέλθει με τον καλύτερο τρόπο. Ακόμη και στο εξαιρετικά δύσκολο 2015 (με κλειστές τις τράπεζες και δημοψήφισμα μπροστά) η ελληνική ασφαλιστική αγορά διατήρησε τους ρυθμούς της. Οπότε δεν βλέπουμε γιατί δεν θα μπορέσει να κινηθεί ομαλά και το 2023 με δεδομένο ότι η ελληνική οικονομία βρίσκεται σε μία αρκετά καλύτερη κατάσταση σε σχέση με προηγούμενες εκλογικές χρονιές. Βεβαίως και δεν ξέρουμε πώς θα έχουν διαμορφωθεί οι προεκλογικές συνθήκες (ούτε καν την ημερομηνία των εκλογών γνωρίζουμε ακόμα), αλλά εάν δεν υπάρξει κάποιο εξαιρετικά αρνητικό γεγονός σε Ελλάδα και εξωτερικό, η ελληνική ασφαλιστική αγορά θα συνεχίσει ομαλά την πορεία της.
2. Το -επίσης δύσκολο- 2022 η NP Ασφαλιστική κατάφερε να πετύχει ακόμη μία χρονιά κερδοφορίας και αύξησης παραγωγής. Παραμείναμε ψηλά στη λίστα των Δεικτών Ασφαλιστικής Φερεγγυότητας στην ελληνική ασφαλιστική αγορά και εύλογα θεωρούμαστε μία από τις καλύτερες -όχι μόνο ασφαλιστικές- εταιρίες στην Ελλάδα. Η NP Ασφαλιστική έδειξε ανθεκτικότητα και στην παρούσα συγκυρία και αυτό αποτελεί το μεγαλύτερο ‘επιχειρηματικό παράσημο’ για μία εταιρία με μόλις 19 χρόνια ζωής, εκ των οποίων τα 12 χρόνια μέσα σε συνθήκες οικονομικής κρίσης. Η NP Ασφαλιστική όχι μόνο πήγε καλά το 2022, αλλά κατάφερε να αυξήσει και παραγωγή και να αντεπεξέλθει (όπως το έκανε και στην περίοδο των lockdown και της πανδημίας) σε συνθήκες κρίσης.
Σε ό,τι αφορά το 2023, οι στόχοι μας είναι οι ίδιοι μ’ αυτούς των προηγούμενων ετών. Αύξηση κερδοφορίας και παραγωγής, επίτευξη υψηλών Δεικτών Φερεγγυότητας, σεβασμός στον πελάτη και επαγγελματική ικανοποίηση στους συνεργάτες. Αυτά θα επιτευχθούν με τη σωστή στρατηγική που ακολουθούμε για αυξημένη αποθεματοποίηση, διατηρησιμότητα στην παραγωγή, προσεκτικό underwriting, ορθολογική τιμολόγηση προϊόντων και καθημερινή ουσιαστική επαφή με τους συνεργάτες μας. Εκτιμούμε ότι η πολιτική που ακολουθήσαμε μέχρι σήμερα θα συνεχιστεί και τη νέα χρονιά με την ίδια επιτυχία στα αποτελέσματά της.
3. Θεωρούμε ότι θα υπάρξουν και νέες κινήσεις εξαγορών και συγχωνεύσεων τόσο σε επίπεδο ασφαλιστικών εταιριών στην Ελλάδα όσο και σε επίπεδο διαμεσολάβησης. Μόνο που ο χρόνος και τα χαρακτηριστικά των νέων εξαγορών θα εξαρτώνται άμεσα από τις διεθνείς και εγχώριες οικονομικές και επιχειρηματικές συνθήκες.
Θα πρέπει να τονίσουμε, ότι οι εξαγορές δεν είναι το ‘φάρμακο’ για κάθε πρόβλημα. Για να γίνουν σωστές και αποδοτικές εξαγορές στην ασφαλιστική αγορά, χρειάζεται οι δύο πλευρές να ‘μιλούν την ίδια γλώσσα’, να έχουν αποδεχθεί τη συναίνεση και τη συνεργασία, ώστε να γίνει άμεσα η συγχώνευση και η μετάβαση σε νέο ισχυρότερο σχήμα. Οι ασφαλιστικές αναζητούν ευκαιρίες εξαγορών, τέτοιες ώστε το τελικό αποτέλεσμα να δημιουργεί μεγαλύτερα και αποδοτικότερα επιχειρηματικά μεγέθη. Εάν το αποτέλεσμα μίας εξαγοράς δεν προσφέρει άμεσα στην ανάδειξη της εταιρίας, τότε δεν θεωρείται καλή εξαγορά και ίσως δεν θα έπρεπε να γίνει. Θεωρούμε ότι οι συνθήκες στο εξωτερικό θα βοηθήσουν και θα καθορίσουν τη δημιουργία νέου κύματος εξαγορών, όπως άλλωστε έγινε και στην πρώτη φάση.
ΤΑΣΟΣ ΧΑΤΖΗΘΕΟΔΟΣΙΟΥ - Διευθύνων Σύμβουλος, Mega Brokers
1. Πρέπει να λαμβάνεται ως δεδομένο και ιδιαιτέρως αν αναλογιστούμε το ήδη παρατεταμένο περιβάλλον εκλογολογίας των μηνών που έχουν προηγηθεί, πως η τριπλή αυτή πρόκληση που καλείται να διαχειριστεί φέτος η αγορά, ασφαλώς και θα επιφέρει το δικό της στίγμα στο ήδη ευαίσθητο οικονομικό κλίμα που έχει διαμορφωθεί, συνεπεία των παγκόσμιων εξελίξεων. Ο μηχανισμός της αγοράς γενικότερα είναι επιρρεπής στον αντίκτυπο κάθε ενέργειας που διαταράσσει τον παράγοντα της σταθερότητας. Αυτός ο παράγοντας για κάθε κλάδο και ιδιαιτέρως για έναν με τόσες πολλές ιδιαιτερότητες, όπως είναι και αυτός των ασφαλειών, είναι καίριας σημασίας. Επηρεάζει σημαντικά την ψυχολογία, αλλά και τα κυριολεκτικά δεδομένα της αγοράς, επαναπροσδιορίζοντας τις σταθερές και τις προτεραιότητες του καταναλωτικού κοινού, αλλά και των επιχειρήσεων. Ασφαλώς, από αυτήν την εξίσωση του κλίματος αστάθειας δεν θα πρέπει να παραλείψουμε τις επιπτώσεις που θα έχουμε και στον τομέα των ξένων επενδύσεων.
2. Η φετινή χρονιά κατέδειξε με τον πλέον σαφή τρόπο τη σημασία που έχει για μία επιχείρηση η χάραξη και η συνεπής εκτέλεση μίας άριστα μελετημένης επιχειρηματικής στρατηγικής. Το 2022, ως εταιρεία, επιτύχαμε όλους τους στόχους που είχαμε θέσει γι’ αυτήν τη χρονιά, όχι μόνο σε οικονομικό και εμπορικό επίπεδο, αλλά και στους τομείς της παραγωγής και της λειτουργίας μας. Σε συνέχεια μάλιστα των όσων προανέφερα σχετικά με το ισχύον οικονομικό περιβάλλον, η αύξηση των πωλήσεων, αλλά και των κερδών της MEGA BROKERS, με τα τελευταία να υπερβαίνουν το 5%, νομίζω πως έχουμε κάθε λόγο να αισθανόμαστε βαθιά ικανοποίηση για όσα καταφέραμε.
Μέσα σε αυτά περιλαμβάνεται και μία σειρά ενεργειών, στο επίκεντρο των οποίων ήταν η επιτυχημένη αυτοματοποίηση (ψηφιοποίηση) της εταιρείας μας και η αξιοποίηση ενός εναρμονισμένου πλέον με όλα τα σύγχρονα πρότυπα, τρόπου λειτουργίας της, σε όλα τα επίπεδα. Για το 2023, στους στόχους της εταιρείας μας περιλαμβάνονται εξίσου σημαντικά βήματα, όπως η ανάπτυξή μας στην ελληνική περιφέρεια, μέσω νέων διοικητικών γραφείων, αλλά και η συνέχιση των επενδύσεών μας στην τεχνολογία. Το στρατηγικό πλάνο που έχουμε διαμορφώσει και ήδη εφαρμόζουμε, εκτείνεται μέχρι και το 2030 και εντός αυτού περιλαμβάνεται και το κεφάλαιο των εξαγωγών, διερευνώντας όλες τις επιλογές που εμφανίζονται στην αγορά.
3. Είναι σίγουρο πως σύντομα θα ακολουθήσει και 2ος γύρος εξαγορών, με ειδοποιό διαφορά τη σαφέστερη και ρεαλιστικότερη απεικόνιση της πραγματικής δυναμικής των εταιρειών. Με απλά λόγια, οι κανόνες θα αλλάξουν. Αποτελεί κοινή παραδοχή πως το τότε οικονομικό κλίμα και η υπέρμετρη διάθεση κεφαλαίων που χαρακτηρίζουν τον 1ο κύκλο εξαγορών οδήγησαν σε ακραία, τολμώ να πω, φαινόμενα, με αποτιμήσεις εταιρειών που η αξία τους έφτανε έως και 20 φορές την κερδοφορία τους. Όπως καταλαβαίνετε, πολλές από αυτές τις εταιρείες δεν κατάφεραν να αποφέρουν τα προσδοκώμενα αποτελέσματα. Θεωρώ δεδομένο πως οι επενδυτές κατά το 2ο κύκλο εξαγορών δεν θα επαναλάβουν λάθη του παρελθόντος και πως θα είναι πολύ πιο προσεκτικοί στις επιλογές τους, εξετάζοντας τα ρεαλιστικά οικονομικά δεδομένα μίας δυνητικής επένδυσης, επικεντρώνοντας την προσοχή και έρευνά τους στην αγορά του EBITDA και όχι απλώς στην απόκτηση του πελατολογίου μίας εταιρείας.
ΓΙΩΡΓΟΣ ΓΕΩΡΓΑΚΟΠΟΥΛΟΣ - Γενικός Διευθυντής, CNP Ζωής
1. Το οικονομικό κλίμα θα εξαρτηθεί πρωτίστως από τη δημιουργία, μετά τις εκλογικές αναμετρήσεις, σταθερής κυβέρνησης, είτε μονοκομματικής είτε συνεργασίας. Σε κάθε περίπτωση, το αποτέλεσμα της κάλπης και κατ’ επέκταση το πρόγραμμα που θα εφαρμόσει η νέα κυβέρνηση, θα καθορίσουν και τις εξελίξεις.
Η πραγματικότητα είναι πως μέσα σε διεθνείς συνθήκες αβεβαιότητας που τροφοδοτούν ο πόλεμος στην Ουκρανία και οι επιπτώσεις της πανδημίας, δεν μπορούν να γίνουν ασφαλείς προβλέψεις. Επί του παρόντος, πάντως, και σύμφωνα με τα στοιχεία του Νοεμβρίου 2022, φαίνεται ότι το οικονομικό κλίμα παρουσίασε βελτίωση, ακολουθώντας ανάλογη ανοδική τάση που παρατηρήθηκε και σε άλλες ευρωπαϊκές οικονομίες. Ας κρατήσουμε αυτό το αισιόδοξο μήνυμα με την προσδοκία ότι η νέα κυβέρνηση που θα προκύψει από τις επερχόμενες εκλογές, θα προβεί στις απαραίτητες θεσμικές παρεμβάσεις και θα δώσει τα κίνητρα που χρειάζεται η αγορά μας και έχουν κατ’ επανάληψη επισημανθεί από την Ένωση Ασφαλιστικών Εταιριών Ελλάδος, ώστε να διαμορφωθούν συνθήκες που θα συμβάλλουν στην περαιτέρω ανάπτυξη του κλάδου.
2. Το 2022 ο κύριος προσανατολισμός μας ήταν η παροχή υψηλού επιπέδου εξυπηρέτησης στους συνεργάτες μας και στους πελάτες μας. Στο πλαίσιο αυτό προχωρήσαμε στη βελτίωση εσωτερικών μας διαδικασιών και ταυτόχρονα αναπτύξαμε ένα πρόγραμμα επιχειρηματικής εξωστρέφειας, ώστε να διευρύνουμε την απήχηση των δραστηριοτήτων και των προϊόντων της Εταιρίας. Πραγματοποιήσαμε ειδικές παρουσιάσεις, με τη συμμετοχή και πελατών των συνεργαζόμενων γραφείων, όπου δώσαμε έμφαση στην αξία της αποταμίευσης και αναδείξαμε τα πλεονεκτήματα της επένδυσης που παρέχεται μέσω των Unit Linked προϊόντων.
Σημαντικό είναι να αναφερθεί, ότι σε μια εποχή που οι συνέπειες του πληθωρισμού έχουν επιδράσει αρνητικά στην αγοραστική δύναμη των καταναλωτών, πετύχαμε να διατηρήσουμε τα τιμολόγιά μας αμετάβλητα και να προσφέρουμε προσιτές λύσεις ασφάλισης.
Για το 2023 έχουν τεθεί υψηλοί στόχοι, που επιγραμματικά περιλαμβάνουν: τη βελτίωση των παραγωγικών μας αποτελεσμάτων, τη διεύρυνση του δικτύου των συνεργατών μας, τη βελτίωση και τον εκσυγχρονισμό τεχνολογικών μας υποδομών και την ανάπτυξη καινοτόμων προϊόντων τα οποία θα ανταποκρίνονται στις πραγματικές σύγχρονες ανάγκες των πελατών μας.
Με βάση το στρατηγικό σχεδιασμό και τους στόχους του μετόχου μας, τον ηγετικό Κυπριακό Όμιλο CNP CYPRUS, που με τη σειρά του ανήκει στο γαλλικό πολυεθνικό ασφαλιστικό κολοσσό CNP ASSURANCES, υλοποιείται σχέδιο δράσεων που υποστηρίζουν τη βιώσιμη ανάπτυξη του Ομίλου και των εταιριών του, με σαφή προσανατολισμό στη δέσμευσή μας «υπάρχουμε για να προσφέρουμε ασφάλεια και σιγουριά σε όσο το δυνατόν περισσότερους ανθρώπους τη χρειάζονται».
3. Οι αλλαγές που επήλθαν κατά την τελευταία διετία στην ελληνική ασφαλιστική αγορά, μέσω εξαγορών και συγχωνεύσεων, έχουν ήδη οδηγήσει σε μια σημαντική συγκέντρωση, κυρίως στις επιχειρήσεις που ασκούν εργασίες ασφαλίσεων ζωής και σε εκείνες που ασκούν ταυτοχρόνως ασφαλίσεις ζωής και κατά ζημιών.
Λαμβάνοντας υπόψη το οικονομικό περιβάλλον, όπως έχει διαμορφωθεί σήμερα, τα επίπεδα του πληθωρισμού και το πώς έχουν επηρεαστεί οι αποτιμήσεις και οι αξίες των επιχειρήσεων, καθώς επίσης και το γεγονός πως πρακτικά έχουμε εισέλθει σε μια προεκλογική περίοδο, μπορούμε να προσεγγίσουμε το πιθανότερο σενάριο. Σύμφωνα με αυτό θα χρειαστεί να παρέλθει κάποια ικανή χρονική περίοδος για να ανοίξει ένας δεύτερος κύκλος εξαγορών και συγχωνεύσεων, χωρίς βεβαίως αυτό να αποκλείει το αντίθετο. Είναι προφανές ότι οι τυχόν ενδιαφερόμενοι αγοραστές παρακολουθούν τις εξελίξεις αναζητώντας τις κατάλληλες ευκαιρίες.
Σε κάθε περίπτωση, βασικό ζητούμενο πρέπει να είναι η αύξηση του μέχρι σήμερα χαμηλού ποσοστού ασφαλιστικής διείσδυσης που καταγράφεται στην Ελλάδα, και άρα η διεύρυνση του μεγέθους της αγοράς μας, σε σχέση με τον ευρωπαϊκό μέσο όρο.
Από την έντυπη έκδοση της ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗΣ / 1.1.2023
Διαβάστε εδώ τις δηλώσεις στελεχών για το 2021
